W 2003 r. Chiny stały się największym importerem kauczuku naturalnego na świecie, a wielkość importu kauczuku naturalnego rośnie z roku na rok, wraz z uzależnieniem od importu kauczuku naturalnego z południowo-wschodniej Azji.
W 2013 r., Z inicjatywy „One Belt And One Road”, niektóre chińskie start-upy skorzystały z możliwości wyjazdu za granicę i rozwoju przemysłu gumowego w Laosie, Tajlandii, Kambodży i innych krajach południowo-wschodniej Azji. Guangdong guangken rubber group jest starym przedsiębiorstwem państwowym i jednym z wielu chińskich przedsiębiorstw wyjeżdżających za granicę.
W Chinach jest bardzo mało obszarów nadających się do uprawy drzew kauczukowych, a ich podaż jest niższa niż 20% przez długi czas, głównie w oparciu o import. W Laosie są tylko dwa sezony w roku, pora sucha i pora deszczowa. Roczne opady wynoszą ponad 2000 mm. Średnia roczna temperatura wynosi około 26 stopni Celsjusza. W październiku 2016 r. Grupa gumy Guangdong Guangken rozwinie tutaj przemysł gumowy.
Laos ma klimat odpowiedni do uprawy drzew gumowych, ale rozwój przemysłu gumowego nie jest łatwy. Pierwszym problemem, przed którym stanęło przedsiębiorstwo, było rekrutowanie pracowników.
Od 2013 r. Rynek kauczuku naturalnego doznał poważnych wstrząsów, a otoczenie rynkowe jest w stagnacji. Wiele lokalnych przedsiębiorstw gumowych w Laosie zwolniło pracowników i zmniejszyło ich pensje. Niektóre rodziny lub nawet całe rodziny zostały zwolnione. Przybycie grupy gumy guangken w Laosie przyniosło nadzieję tym laotańskim pracownikom z gumy, którzy zostali zwerbowani do własnych przedsiębiorstw, aby zwiększyć dochód miejscowych zwolnionych pracowników.
Po rozwiązaniu problemu ludzi ponownie pojawia się problem zarządzania. W całym oddziale Laosu jest tylko 3 chińskich i 801 laotańczyków. Bariera językowa, różnica kulturowa jest duża, sprawia, że praca i życie są bardzo trudne. Trzech Chińczyków zaczęło się uczyć Lao, zaprzyjaźniać się z miejscowym personelem i komunikować więcej.
Po rozwiązaniu bariery językowej następnym krokiem jest poprawa wydajności pracy. Zaczęli od nauczania laotańskich pracowników, jak ciąć gumę. Przed 2016 r. Pracownik z gumy Lao produkował około 800 kg kleju co miesiąc. Po szkoleniu technicznym produkcja wzrosła do około 1500 kg. Następnie zaczęli wdrażać system wynagradzania za wydajność, dzięki czemu produkcja i dochody są ze sobą powiązane, więcej pracy, ale także coroczna nadprodukcja, zwycięzcy konkursu w dziedzinie cięcia kleju, oddzielne środki motywacyjne, dokładnie stymulują entuzjazm produkcji personelu. W tym samym czasie zreformowano mechanizm promocji pracowników i ich wydajność
Oprócz przedsiębiorstwa w Laosie rozwój przemysłu gumowego, w Indonezji, Tajlandii, Malezji i innych krajach południowo-wschodniej Azji założyły 32 przedsiębiorstwa zajmujące się uprawą, przetwarzaniem i handlem kauczukiem naturalnym oraz instytucje badawcze, obszar sadzenia kauczuku naturalnego 2 mln mu rocznie produkcja osiągnęła 1,5 mln ton, guma do produkcji surowców gumowych, a przetwarzanie produktów nie tylko w dużym stopniu zaspokaja krajowy popyt na rozwój przemysłu gumowego, wyroby gumowe są również sprzedawane w 75 krajach i regionach na całym świecie.
W Kambodży firma utworzyła także szkołę leśną z tworzyw sztucznych, która uczy dzieci chińskich pracowników bazowych i mieszkańców darmowych zajęć z języka chińskiego, kambodżańskiego i matematycznego. Pomimo różnic w języku, kulturze i narodowości chińscy przedsiębiorcy i mieszkańcy krajów południowo-wschodniej Azji szanują się nawzajem, uczą się od siebie nawzajem i pomagają sobie nawzajem. Dzięki tym wysiłkom osiągnęli cel wzajemnego zrozumienia i przyjaznego rozwoju.
Kierując się krajową inicjatywą „Jeden pas i jedna droga”, stare przedsiębiorstwo państwowe przestrzega zasady „konsultacji, wspólnego wkładu i dzielenia się”, wyjeżdża za granicę, bada i wprowadza innowacje oraz tworzy globalną wiodącą grupę transnarodową z całością łańcuch przemysłowy w przemyśle kauczuku naturalnego. Oprócz przyjaznego rozwoju budownictwa gospodarczego i obopólnych korzyści, chińskie przedsiębiorstwa osiągnęły również integrację kulturową z krajami południowo-wschodniej Azji i rezonowały z ich ludem. „Stosunki między krajami opierają się na wzajemnym zrozumieniu między ludźmi, a wzajemne zrozumienie między ludźmi opiera się na wzajemnym zrozumieniu między ludźmi.
